No es una despedida, sino un traslado

Pues lo dicho en el título, no me despido del blog sino que lo traslado por ampliación de miras hacia un blog más profesional.

La nueva dirección es http://alejandroandres.com/blog/ , el emprendedor curioso

Creatividad

Se podría definir, así de manera informal, un análisis de riesgos como un “manojo de Planes B”, en caso de que algo salga mal.

Efecto incentivador para grandes empresas

Cuando pedimos una subvención para un proyecto de I+D+i siendo una gran empresa, se nos pide que justifiquemos el efecto incentivador de la ayuda al proyecto, ya que se considera que una empresa grande tiene los recursos suficientes como para abordar este tipo de proyectos sin ayuda externa, y por lo tanto es necesario el decir el “por qué” de solicitar dicha subvención.

En el “Marco comunitario sobre ayudas estatales de investigación y desarrollo e innovación“, publicado en el DOUE (Diario oficial de la Unión Europea) el 30/12/2006 (se puede conseguir aqui, por ejemplo), vemos que se nos proporcionan unas pautas en el punto 6, de las cuales basta con demostrar el efecto significativo de la ayuda al proyecto en como mínimo uno de dichos aspectos:

EFECTO INCENTIVADOR Y NECESIDAD DE LA AYUDA

• Incremento del volumen del proyecto, donde la ayuda serviría para incrementar el coste total del proyecto, sin descenso del gasto en comparación con una situación sin ayuda. También serviría para elevar la cantidad de personal dedicado a I+D+i.
• Incremento del ámbito del proyecto, donde la ayuda incrementaría la cantidad de resultados esperados del proyecto o su calidad, abarcando un proyecto más ambicioso, con mayores probabilidades de éxito y donde los avances científicos o técnológicos sean mayores.
• Incremento de la rapidez, donde la ayuda serviría para reducir el tiempo de terminación del proyecto en comparación con el mismo proyecto sin contar con ayudas.
• Incremento de la cuantía total empleada en I+D+i, donde la ayuda incrementaría el gasto total en I+D+i de la empresa o en un proyecto en particular, sin reducir presupuesto ya destinado a otros proyectos. Aumento del gasto total en I+D+i como porcentaje del volumen de negocios.

Es decir, hay que justificar formalmente que si nos dan la ayuda vamos a hacer un proyecto más grande, más ambicioso, con más dinero, con más gente, con mejores resultados y más rápido que si no nos dieran la ayuda. (Con una sola de ellas nos valdría, en teoría). Dicha justificación suele constar de dos partes, una cuantitativa, donde comparamos cifras (gasto, número de personal, % de la facturación destinado a I+D+i…) y otra cualitativa, donde explicamos lo bien que nos va a venir la ayuda sobre todo en estas épocas de crisis y lo majos que somos.

CEDETEL, primera empresa de Castilla y León que consigue la Certificación de su Sistema de Vigilancia Tecnológica

CEDETEL (Centro tecnológico para el desarrollo de las comunicaciones de Castilla y León) se convierte en la primera empresa en recibir los certificados UNE 166002 (sistema de gestión de la I+D+i) y UNE 166006 (sistema de vigilancia tecnológica) dentro de Castilla y León.

CEDETEL se convierte así en un referente en la región, sirviendo como base y experiencia para todas las empresas que deseen certificarse. Por su parte, CEDETEL está ayudando a otras 5 empresas de CyL a llevar a cabo satisfactoriamente estas operaciones.

La certificación, en palabras de la propia CEDETEL:”El proceso de certificación por parte del Centro, consistió en el diseño y preparación de toda la documentación necesaria, la incorporación de una herramienta informática para dar soporte a los procesos de I+D+i, así como las auditorías de seguimiento y certificación de los Sistemas de Gestión de la I+D+i y Vigilancia tecnológica.“

Esta es una muy buena noticia, que espero que incremente el interés de la región en la I+D+i, así como su normalización.

Otro blog sobre gestión de proyectos de I+D+i

Dando una vuelta por la página (muy interesante) de Madri+d, he encontrado que uno de sus blogs tiene nuestra misma temática. Lo lleva Oscar David Sánchez, que está trabajando en Francia en proyectos europeos.

Gestión de proyectos de I+D+i

Espero que lleguemos a una colaboración plena y una sana competencia, es decir, a ver si aprendo algo de él :-)

Curso de gestión de proyectos de I+D+i en cooperación

He encontrado un curso de gestión de proyectos de I+D+i en cooperación del IMEDEA, el instituto mediterraneo de estudios avanzados. Muy interesante, con las descargas directas de los PDFs y con un montón de bibliografía.

http://www.imedea.uib.es/public/cursoid/

El temario es el siguiente:

1. Marco conceptual de la I+D y la innovación
2. Introducción a los proyectos de I+D e innovación
3. La financiación pública de las actividades de I+D (obtención de recursos para actividades de I+D)
4. La fase de inicio o concepción de los proyectos
5. Los trabajos científicos: estructura, elaboración y búsqueda bibliográfica
6. Las fases de Planificación, ejecución y cierre de los proyectos de I+D
7. Gestión administrativa y económica de los proyectos de I+D+I en la UIB
8. Los contratos y los acuerdos de I+D+I Gestión técnica de la ejecución de los proyectos de I+D
9. Negociación de contratos de I+D
10. La protección de los resultados de la investigación. Modalidades, gestión y apoyo
11. La explotación de los resultados de la investigación
12. La difusión de los resultados de la investigación

Primeros pasitos

Bueno, pues comienzo la andadura de un nuevo blog. A ver cuanto dura, el anterior murió de éxito :p

Después de realizar el Programa Piloto de Formación de Gestores de I+D+i de la Fundación ADEuropa, he empezado las prácticas en una empresa de Castilla y León y creo conveniente el recopilar todo lo que vaya aprendiendo, comprendiendo, encontrando y realizando en un solo sitio, que si además le vale a cualquier otra persona (sea o no gestidi) pues completará el ciclo del conocimiento.

Sin más preámbulo, sin más dilación… ¡que comience la acción!